E’ più difficile oggi indirizzare la performance dei propri collaboratori, osservare i comportamenti e dare feedback tempestivi?
E’ il momento di una leadership che sappia fare leva sulle opportunità di sviluppo e assicurare la continuità della comunicazione.
La guida della performance dei propri collaboratori e la possibilità di dare loro dei feedback a distanza costituiscono la sfida concreta di questo tempo, in cui la distanza fisica riduce la possibilità di osservare in modo diretto le azioni e i comportamenti dei propri collaboratori.
Webinar 2 ore
Questo Webinar introduttivo si focalizza sule tema della valutazione della performance a distanza:
- La sfida della valutazione dei propri collaboratori, quando non è possibile osservare quotidianamente le loro azioni e i loro comportamenti.
- Che cosa è possibile e che cosa non è possibile osservare a distanza e come evitare di cadere nella trappola tesa dalle false percezioni.
- Tecniche di empowerment per consentire ai propri collaboratori di autovalutarsi.
- Come fare leva sulle opportunità di sviluppo.
Webinar 4 oreWebinar 4 ore
Ai temi introduttivi del Webinar precedente, si aggiungono i temi relativi alla definizione degli obiettivi e alla continuità del feedback:
- Ridefinire gli obiettivi in funzione delle nuove situazioni lavorative: creare insieme ai collaboratori una nuova griglia di valutazione.
- Come dare il feedback a distanza: cosa fare e cosa non fare.
- Parlare di valutazione ai collaboratori da poco assunti. Presentare il processo e il valore della gestione della performance.
Webinar 4 oreWebinar 8 ore
Questo Webinar amplia gli obiettivi dei due precedenti, offrendo ai Leader partecipanti la possibilità di presentare dei casi personali, da discutere alla luce dei temi trattati nel Webinar introduttivo.
Giochi di ruolo e simulazioni consentiranno di aumentare la propria capacità di dare feedback a distanza e di orientare la performance dei propri collaboratori.