People engagement e integrazione dipendono dal Leader.
Quali sono le possibili difficoltà della Remote Leadership? Come avere successo? Comunicazione, coordinamento, spirito di squadra e fiducia.
La recente pandemia ha costretto tutti i Leader a dover testare le proprie capacità di leadership a distanza. Non potendo interagire con i propri collaboratori nello stesso spazio lavorativo e/o in occasione di meeting nello stesso luogo, in molti si sono dovuti misurare con le difficoltà che la distanza fisica crea. A ciò si è aggiunta la difficoltà di raggiungere obiettivi di business ambiziosi in situazioni di mercato difficili e complesse.
Webinar 2 ore
Questo primo Webinar introduttivo si focalizza su temi di engagement e comunicazione:
- Esplorare la sfida di lavorare a distanza con i propri collaboratori, soprattutto se questi lavorano da casa.
- Utilizzare al meglio le modalità di comunicazione a distanza
- Disciplinare l’uso delle e-mail/video-conference
- Mantenere alto il morale e il livello di produttività dei propri collaboratori.
Webinar 4 ore
Ai temi introduttivi del Webinar precedente, si aggiungono i temi relativi alla performance:
- Tenere sotto controllo la performance dei propri collaboratori.
- Ridefinire il carico di lavoro alla luce di nuovi obiettivi di business.
- Creare un nuovo “contratto” di Team per raggiungere un livello di performance adeguato.
Webinar 8 ore
L’adesione al programma di 8 ore consente ai Leader partecipanti di organizzare un Webinar a cui far partecipare il proprio Team per riflettere insieme su:
- Come stiamo performando oggi (TEAM SWOT Analysis – punti di forza, di debolezza, opportunità e minacce) alla luce del nuovo contesto in cui operiamo.
- Dare e ricevere feedback: come stiamo lavorando insieme e che cosa possiamo fare per raggiungere un livello di performance superiore.
- Ridefiniamo il nostro “Team Contract”.
- Come possiamo mantenere e accrescere l’integrazione tra il nostro Team e gli altri Team aziendali nel nuovo contesto in cui ci troviamo.
Questo programma puo’ essere ampliato con l’organizzazione di un Webinar di follow up di 2 o di 4 ore per verificare la performance del Team nel tempo, qualora il Leader desiderasse offrire ai propri collaboratori la possibilità di riflettere sui progressi raggiunti 4 o 6 settimane dopo il Webinar di 8 ore.
Il Webinar di follow up consente al Leader di verificare l’evoluzione del proprio Team nel tempo e di affrontare nuovi temi per migliorare la performance dello stesso.
E’ inclusa la possibilità di creare un’agenda personalizzata del modulo con il Facilitatore del programma, in funzione della durata scelta (2 o 4 ore).